機(jī)制創(chuàng)新力度不斷加強(qiáng)
2011年,傳化全面導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系,強(qiáng)化了組織績效的管理;正式出臺了全員崗位績效管理辦法,加大了崗位績效與職業(yè)發(fā)展和薪酬分配的掛鉤力度。大力加強(qiáng)了激勵機(jī)制建設(shè),傳化股份率先推出期權(quán)激勵,集團(tuán)工資分配體系進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化,加大了產(chǎn)業(yè)工人的固定分配比例,建立并實施了基于行業(yè)特點的新體系。......
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