來源：中華工商時報
30年對一個個人來說，是步入而立之年，風(fēng)華正茂之時；對一家企業(yè)來說，也可以說意味著其發(fā)展正值大好時期。10月15日，“三十而立”的傳化集團(tuán)在杭州宣布將開啟下一個30年新征程。
作為中國改革開放后發(fā)展起來的第一批民營企業(yè)，已走過30年征程的傳化集團(tuán)，在見證了中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年的跌宕起伏的同時，已逐漸成長壯大為浙江民營經(jīng)濟(jì)的樣板、廣大民營企業(yè)的標(biāo)桿。
對于傳化今天取得的成績，作為傳化集團(tuán)的當(dāng)家人，全國工商聯(lián)副主席、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨在“傳化集團(tuán)新30年發(fā)展報告暨傳化慈善基金會成立儀式”上頗為感慨地說：“我們傳化有今天，得益于改革開放的政策，又生長在浙江這片創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱土上?！?/p>
其實(shí)，除了時代賦予的機(jī)遇外，在我國民營企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的背景下，傳化仍然能夠繼續(xù)健康的發(fā)展壯大，其背后一個很重要的動因是，在徐冠巨的帶領(lǐng)下，傳化集團(tuán)始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中大膽地走在前列、作出示范。
從制造型企業(yè)向“平臺型企業(yè)”轉(zhuǎn)型
上世紀(jì)80年代中期，改革開放的春風(fēng)激發(fā)了無數(shù)中國人的創(chuàng)業(yè)夢想，也開創(chuàng)了中國民營企業(yè)發(fā)展的無限未來，傳化集團(tuán)就是在這樣的時代背景下孕育而生。
30年前，52歲的徐傳化為擺脫家庭困境，籌款2000元和兒子徐冠巨開始創(chuàng)業(yè)。傳化抓住了改革開放的歷史機(jī)遇，成為浙江蕭山第一個注冊為“私營”的企業(yè)，也是中國改革開放后的第一批私營企業(yè)。
30年來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而傳化集團(tuán)也從30年前那個家庭小作坊，發(fā)展成為涵蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、金融投資五大事業(yè)板塊，橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全球80多個國家和地區(qū)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
目前，傳化集團(tuán)員工13000多人，2家上市公司，資產(chǎn)超300億元，市值超600億元，年盈利20億元，年上繳稅金15億元。
傳化集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，從功能化學(xué)品領(lǐng)域的全球頂尖專家的定位，到“中國智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)”的構(gòu)建；從新農(nóng)業(yè)旗艦平臺的探索，到產(chǎn)城融合新型城市板塊的打造等等。正是立足于這種多元化產(chǎn)業(yè)逐漸形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，“三十而立”的傳化正在從一家制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)展開全面轉(zhuǎn)型升級。智慧物流將成未來發(fā)展重點(diǎn)。
站在當(dāng)今中國制造業(yè)何去何從的十字路口，面對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)增速換擋時期，中國制造業(yè)企業(yè)如何才能升級突圍？這一點(diǎn)，傳化集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級路線圖無疑具有典型的樣本意義。
記者在采訪中了解到，在30年的征程中，傳化集團(tuán)始終堅(jiān)持“創(chuàng)新”來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，傳化集團(tuán)從最早期的液體皂產(chǎn)品，發(fā)展出功能化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品、新材料等業(yè)務(wù)集群，成為中國最具競爭力的專用化學(xué)品行業(yè)專家，在紡織化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品等領(lǐng)域位居世界前列。
時至2000年，在尋找企業(yè)新的發(fā)展要素時，徐冠巨敏銳地看到了制造業(yè)的發(fā)展對物流服務(wù)的強(qiáng)大需求。為此，他堅(jiān)定地帶領(lǐng)傳化投身到物流的發(fā)展中去，將物流作為傳化發(fā)展的新突破點(diǎn)。
在徐冠巨看來，制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)的“脊梁”，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是制造業(yè)發(fā)展的重要支撐，而物流是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)。
面對我國物流行業(yè)普遍面臨的“低、小、散”問題，傳化還創(chuàng)造性地運(yùn)用平臺思維和共享理念，首創(chuàng)了“公路港城市物流中心”這一全新模式，為物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。
回顧過去，碩果累累，但站在新30年的起點(diǎn)上，傳化的未來轉(zhuǎn)型之路將向何處去？對此，徐冠巨說：“基于對未來發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，傳化未來將以物流為引領(lǐng)，全面升級為平臺型企業(yè)，將旗下五大產(chǎn)業(yè)打造成開放、共享、共生、連接的服務(wù)平臺?！?/p>
記者留意到，就在幾日前，傳化曾對外公布，“傳化股份(002010,股吧)”擬更名為“傳化智聯(lián)”。這一變動，正是徐冠巨提出從“萬物互聯(lián)”進(jìn)化到“萬物智聯(lián)”的新主張，也就是說，智慧物流將作為未來傳化股份重點(diǎn)發(fā)展方向。
值得關(guān)注的是，在傳化集團(tuán)新30年發(fā)展報告會上，傳化集團(tuán)還首次對外公布了物流戰(zhàn)略，將全力打造“傳化網(wǎng)”，給中國公路裝上操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模社會協(xié)同，提高物流效率，降低物流成本，同時打造物流行業(yè)的信用體系。
在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大潮中傳化始終走在前列。但徐冠巨坦言，今天傳化站在新30年的起跑線上，傳化轉(zhuǎn)型升級雖然已經(jīng)取得了決定性進(jìn)展，但挑戰(zhàn)依然艱巨，轉(zhuǎn)型升級還在路上。
在徐冠巨看來，作為一家有著30年歷史的企業(yè)，過去的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，但也可能是包袱?！爱?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正處在復(fù)雜而深刻的變革之中，舊機(jī)制正在被打破，新動能正在孕育，新模式不斷迭代。這就需要看面對時代的快速變化，我們能否擺脫思維慣性和路徑依賴，保持"空杯心態(tài)"，永遠(yuǎn)擁抱變化、引領(lǐng)時代?！?0億元助推精準(zhǔn)扶貧。
30年來，傳化集團(tuán)在取得商業(yè)上成功的同時，也不忘投身光彩事業(yè)?！捌髽I(yè)不僅僅是賺錢的工具，更是推動社會進(jìn)步的載體?！毙旃诰薜倪@一理念，無不體現(xiàn)出一個隨著時代成長起來的民營企業(yè)最樸實(shí)的社會責(zé)任觀。
記者了解到，30年間，從出資改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，到與30多個村“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”幫扶；從扶貧濟(jì)困到捐資助學(xué)；從“春風(fēng)行動”到“幫扶基金”；從突發(fā)事件到自然災(zāi)害，傳化集團(tuán)累計(jì)捐助社會公益事業(yè)1.8億元。
傳化集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，近年來隨著對公益事業(yè)的實(shí)踐和探索，傳化越來越意識到，慈善事業(yè)需要一個更長遠(yuǎn)、更高效的系統(tǒng)規(guī)劃和架構(gòu)，以更好地回饋社會。
在傳化集團(tuán)新30年發(fā)展報告上，徐冠巨對外宣布，捐出總價值30億元的現(xiàn)金和有價證券，成立“傳化慈善基金會”。該基金主要用于精準(zhǔn)扶貧、醫(yī)療與健康、教育與科技、綠色與生態(tài)、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村以及員工發(fā)展與保障工作，以更好地回報社會和企業(yè)員工。
對此，浙江省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長王永康在傳化慈善基金會成立儀式上表示，傳化集團(tuán)的30年，就是中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、從單一到多元、從本土到國際的發(fā)展縮影和浙江樣板，“今天成立的"傳化慈善基金會"達(dá)30億元，將使更多群眾和企業(yè)員工從中獲益。”
徐冠巨說，傳化物流發(fā)展戰(zhàn)略的公布、傳化股份更名、成立“傳化慈善基金會”等重要行動的發(fā)布，表達(dá)傳化對未來30年的展望、對時代的莊嚴(yán)承諾，傳化要以回饋社會來報答社會各界的期望與厚愛。
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