在連續(xù)兩年關(guān)注激發(fā)市場主體活力之后，2023年，全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨又專門帶來了“堅定信心迎接挑戰(zhàn) 穿越周期擁抱未來”的建議。
徐冠巨說，在百年大變局下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重構(gòu)對民營企業(yè)帶來沖擊，同時民營企業(yè)自身也進入轉(zhuǎn)型升級新階段，在這些內(nèi)外因素疊加下，民營企業(yè)進入到穿越周期、經(jīng)受考驗的特別階段。
黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議，為民營經(jīng)濟發(fā)展指明了發(fā)展方向，極大激發(fā)了活力。徐冠巨表示：“我們看到，各級黨委政府都在快速行動，著力拼經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)，因地制宜推進了一系列有力舉措。浙江省委省政府就把優(yōu)化提升營商環(huán)境納入‘一號工程’，讓我們心里感到特別溫暖?！?/p>
過去的一年，浙江省、市、區(qū)層層召開民營經(jīng)濟發(fā)展大會，對支持民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行總動員；先后制定出臺5輪政策文件，為市場主體減負(fù)超過4000億；各級領(lǐng)導(dǎo)走進企業(yè)，傾聽需求，靠前服務(wù)，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期得到實實在在的支持。
以傳化所在的浙江杭州蕭山區(qū)為例，就創(chuàng)新提出“兵團化會戰(zhàn)+專班化運作”工作機制，推行產(chǎn)業(yè)項目“一圖兩色三協(xié)同”管理方法，每個項目從洽談開始,就量身定做一張流程圖，用兩種顏色清晰政府和企業(yè)各自側(cè)重的任務(wù)與流程節(jié)點，把政府部門、企業(yè)、中介三方面力量有序協(xié)同到項目上來，極大地減少了企業(yè)協(xié)調(diào)的難度，讓企業(yè)明顯體會到“效率就是額外的利潤”。
傳化集團作為浙江民營企業(yè)一員，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，推進轉(zhuǎn)型升級向縱深發(fā)展，贏得經(jīng)營主動和發(fā)展主動。
即使在2020至2022這特殊的三年，傳化集團營業(yè)總收入復(fù)合增長率14%，利潤總額復(fù)合增長率40%，稅收貢獻復(fù)合增長率31%。在這背后，是這三年集團科技投入年均復(fù)合增長59%，投資年均復(fù)合增長22%。今年，傳化集團仍有一系列項目投資建設(shè)，保持在50%以上的增長達到120億，科技投資也將保持50%的年增速。
在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，傳化集團持續(xù)加強企業(yè)黨的建設(shè)，探索實踐民營企業(yè)黨經(jīng)融合新模式；把激發(fā)組織活力作為推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的引爆點，保持員工人均收入年復(fù)合增長10%以上；積極履行社會責(zé)任，在鞏固脫貧攻堅成果的同時，堅定投身鄉(xiāng)村振興和共同富裕，投入10億元在蕭山浦陽謝家村、徑游村、安山村，建設(shè)“謝徑安·傳化和美鄉(xiāng)村”。
徐冠巨認(rèn)為，過去民營企業(yè)經(jīng)歷的是經(jīng)濟小周期，未來考驗民營企業(yè)的是度過經(jīng)濟大周期的能力。
為助力民營企業(yè)成功穿越周期擁抱未來，在中國式現(xiàn)代化進程中作出更大的貢獻，徐冠巨建議，政企要合力排除干擾，堅定對未來的信念。環(huán)境氛圍總是起起伏伏，民營企業(yè)自身要正確對待環(huán)境變化，主動轉(zhuǎn)變角色與做法，著力在打造企業(yè)核心競爭力上下功夫。始終與時代同步、與國家同頻，堅定對未來的信心，不辜負(fù)黨和政府的培養(yǎng)與支持。
此外，徐冠巨還建議，深化親清政商關(guān)系，更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展。各級政府在行權(quán)范圍內(nèi)要敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，并進一步暢通企業(yè)和政府部門之間的溝通渠道，發(fā)揮好工商聯(lián)等組織的橋梁紐帶作用，既能把黨和政府的精神要求傳達到位，又能切實把企業(yè)需要關(guān)心的問題傳達給黨和政府。
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