12月28日下午，傳化集團2013年工作部署大會在集團多功能廳召開，整個會議歷時僅兩個半小時，簡明扼要卻內(nèi)容豐富，參加大會的管理者、員工代表280余人盛贊求真務實的會風令人耳目一新。
定調(diào)2013：創(chuàng)新求變 追求實效
集團總裁應天根首先作工作部署，要求全體員工牢牢把握2013年集團工作總基調(diào)，即，以傳化文化為統(tǒng)領，大力弘揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，強化效率、效益和風險意識，創(chuàng)新求變，追求實效，強化組織能力，夯實管理基礎，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提升核心競爭力，推動傳化事業(yè)再上新臺階，為實現(xiàn)千億目標奠定堅實的基礎。
2013年集團總體目標是實現(xiàn)工業(yè)與服務業(yè)總收入257億元。圍繞該目標，應天根對2013年集團整體工作從六個方面進行了部署：深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強戰(zhàn)略協(xié)同，推動集團戰(zhàn)略發(fā)展；夯實管理基礎，加強機制協(xié)同，著力提高經(jīng)營質(zhì)量；強化組織能力建設，加強組織協(xié)同，不斷提高專業(yè)化水平和職業(yè)化素養(yǎng)；加強財務管理、拓展融資渠道，加強資本運營；深化文化落地，強化責任文化、績效文化和執(zhí)行力文化；突出剛性要求，強化審計職能，細化風險管控。
學習最務實的實踐者
這次大會還有一大亮點，那就是讓基層員工走到了臺前。臺上一分鐘，臺下十年功。五心精益管理團隊股份橋南三車間的精彩亮相源于他們兩年半的持續(xù)改善，工廠面貌煥然一新，員工士氣不斷高漲，創(chuàng)新激情如火如荼。橋南生產(chǎn)部經(jīng)理孫仲飛、員工代表彭振威先后發(fā)言分享經(jīng)驗體會。在這里，只要有上進心，肯努力，就有發(fā)揮自己才能的空間，質(zhì)樸真摯的話語打動人心。
大會主持人、集團副總裁陳捷隨后宣讀了《傳化集團關于開展向股份橋南工廠學習活動的決定》，決定指出，他們是傳化文化最務實的實踐者，是幸福員工的真正代表，值得集團各級組織和全體員工學習。要學習他們凝心聚力、共謀發(fā)展的好經(jīng)驗；還要學習他們腳踏實地、長期堅持的好作風；更要學習他們創(chuàng)業(yè)無止、創(chuàng)新發(fā)展的好精神。
巧合的52歲 再起步 再騰飛
集團董事長徐冠巨的講話簡短精悍，彰顯務實、高效的作風。他感慨地說：26年前，老董事長在52歲時創(chuàng)業(yè)，以2000塊錢借款，從一個家庭作坊起步；巧合的是，26年后的今天，我正好52歲，面對200億規(guī)模的多元化產(chǎn)業(yè)平臺基礎，我們要把傳化事業(yè)再推上一個新臺階，打開一個新局面，拉上一個新高度！一番感言、一幅藍圖，激發(fā)了傳化人的斗志，展現(xiàn)了傳化人的胸懷和成就大事業(yè)的抱負，再一次的起步，迎接再一次的騰飛。
徐冠巨還結合工作部署向大家提了幾點要求，首先，要堅持戰(zhàn)略導向，務實推進戰(zhàn)略執(zhí)行，以機制促績效；其次，要堅持專業(yè)化職業(yè)化方向，以過硬的素質(zhì)和能力做保障；第三，要堅持層層負責，做好溝通與協(xié)同；同時，要堅持效率效益意識，提升運營質(zhì)量。
莊嚴時刻：簽下軍令狀
會上，集團總裁應天根代表集團經(jīng)營班子與集團董事長徐冠巨簽訂了2012年績效目標責任書和安全目標責任書。同時，由集團直屬的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的主要負責人與集團總裁簽訂了2012年績效目標責任書和安全目標責任書。軍令如山，大家領走的是一份沉甸甸的責任；更是一個值得奮斗、值得努力的美好未來。
集團各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、部門干部員工代表還結合集團2013年綱要與重點工作推進，以及向橋南廠區(qū)典型學習等進行了發(fā)言：傳化化工正在向世界一流企業(yè)邁進；傳化物流引領中國物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大平臺正在逐步形成；傳化農(nóng)業(yè)和科技城正在探索影響中國農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大課題；傳化投資正在打開新局面……一切昭示著傳化即將迎來更輝煌的明天。
空談誤國，實干興邦，這句話同樣適用于企業(yè)。2013年的工作部署大會，指明了新一年的奮斗方向，務實高效、精益求精成為思想主流。徐冠巨說，只要每個人踏踏實實干好每項工作，千億傳化的目標絕不是夢。
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