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2025年2月17日，民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)召開，釋放出支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的強(qiáng)烈信號(hào)，極大提振了民營(yíng)企業(yè)信心。
一年過去，民營(yíng)企業(yè)展現(xiàn)哪些新氣象？又有哪些體會(huì)和思考？
參會(huì)的傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨對(duì)三里河表示，民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)是在關(guān)鍵時(shí)期召開的關(guān)鍵會(huì)議，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來又一個(gè)“春天”。
1986年創(chuàng)建、從生產(chǎn)液體皂起步的傳化集團(tuán)，深耕化工等行業(yè)40年，如今已是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
徐冠巨坦言，過去一個(gè)階段，我們處于世界環(huán)境大變革、科技發(fā)展大爆發(fā)、全球格局大重構(gòu)之中，企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。座談會(huì)提出要堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們沒有因?yàn)殡y而動(dòng)搖，反而增強(qiáng)了挑戰(zhàn)的銳氣、戰(zhàn)勝困難的信心。
在座談會(huì)賦能下，傳化集團(tuán)以堅(jiān)定變革主動(dòng)破局。
面對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，一方面加大全球化布局，將海外銷售占制造業(yè)比重提升至25%，草甘膦、橡膠等產(chǎn)品躋身全球前列；另一方面緊抓科技、人才、管理三大核心，錨定AI革命、生物技術(shù)、能源革命三大戰(zhàn)略方向，以新質(zhì)生產(chǎn)力為傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)賦能。
如今，企業(yè)轉(zhuǎn)型成效初步顯現(xiàn)，化學(xué)化工制造基礎(chǔ)更加鞏固；新材料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，助力機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；生物技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)蓬勃發(fā)展；AI智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)開始建立，參與杭州具身智能應(yīng)用中試基地建設(shè)。
政策賦能與法治護(hù)航，讓民企實(shí)實(shí)在在受益，發(fā)展之路更加寬廣。
一年來，傳化集團(tuán)獲批一批“兩重兩新”項(xiàng)目，入選了國(guó)家“五好兩宜”和美鄉(xiāng)村試點(diǎn)。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法提出，“鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。徐冠巨表示，我們逐步轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)制度與體系，推進(jìn)科學(xué)治理與管理。
在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中，徐冠巨有許多思考和體會(huì)。在他看來，企業(yè)要高度重視科技創(chuàng)新，核心是重視一流人才，堅(jiān)定投入科技與人才建設(shè)，形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)大態(tài)勢(shì)。要主動(dòng)擁抱現(xiàn)代科技，將“人工智能+”行動(dòng)提升為貫穿全年的全局性、戰(zhàn)略性主線，把企業(yè)全面武裝起來。要堅(jiān)定不移邁向全球化，從貿(mào)易出海到戰(zhàn)略出海，服務(wù)國(guó)家雙循環(huán)戰(zhàn)略、服務(wù)世界。
站在“十五五”開局之年的新起點(diǎn)，作為全國(guó)人大代表的徐冠巨，也為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
面向“十五五”，他建議強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈協(xié)同，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“卡位”新興賽道；支持龍頭企業(yè)以平臺(tái)模式創(chuàng)新，帶動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
堅(jiān)守實(shí)業(yè)、深耕創(chuàng)新，踏實(shí)走好每一步，便是民企最好的發(fā)展答卷。
(“三里河”工作室)
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