編者按：學(xué)習(xí)橋南五心文化是2013年傳化企業(yè)文化落地工作最重要的抓手，所謂五心，主要指責(zé)任心、感恩心、上進(jìn)心、改善心和恒心，五心凝聚，這樣的組織就具備了強(qiáng)大的自我激勵(lì)、自我改善和自我發(fā)展能力。4月，本網(wǎng)將目光聚焦到橋南員工責(zé)任心的演繹。在他們眼中，工作中若缺了責(zé)任心，就等于攤上大事兒了。
【車間主管王小松】1.傳化版精神領(lǐng)袖鐵人王進(jìn)喜；2.工作從不專一，拖地、拉桶、放料、刷油漆……總要是車間的事都是他分內(nèi)的事；3.每天早上主動(dòng)提前半小時(shí)上班的習(xí)慣，堅(jiān)持了10年；4.每次清洗反應(yīng)釜，經(jīng)常第一個(gè)跳進(jìn)釜里；5.隨身帶個(gè)小本子，隨時(shí)記錄車間的問(wèn)題并馬上解決落實(shí)。
【檢驗(yàn)主管、工會(huì)主席周麗萍】1.新員工的好師傅，秉承檢測(cè)質(zhì)量就是檢驗(yàn)員的產(chǎn)品的崗位理念，嚴(yán)格要求新員工做到腿勤、眼勤、嘴勤；2.橋南工廠的老娘舅，解決矛盾的達(dá)人；3.對(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)了然于心，經(jīng)常凌晨打電話詢問(wèn)夜班同事檢測(cè)情況；4.為有效管控工廠合成產(chǎn)品的質(zhì)量，積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)、工藝員、新員工探討學(xué)習(xí)反應(yīng)機(jī)理、方程式；5.休息時(shí)間自學(xué)書籍，與同為傳化人的丈夫交流分享如何提升班組化管理理念。
【質(zhì)量檢驗(yàn)許軍斌】1.領(lǐng)導(dǎo)口碑：把工作交給小許，你就放心吧；2.休息日隨時(shí)待命，遇到原料異常、生產(chǎn)急需等情況，沒(méi)有二話，加班到深夜，確保生產(chǎn)進(jìn)度；3. 盡責(zé)鉆研，一本《化驗(yàn)員讀本》被他翻成了破爛卷兒，上網(wǎng)搜尋化工知識(shí)，提升技能；4. 生病住院，問(wèn)前去看望的同事第一句話：檢測(cè)忙嗎？生產(chǎn)忙嗎？。
【包裝工秦連營(yíng)】1.視崗位為產(chǎn)品質(zhì)量最后一關(guān)的掌控者；2.掌管五只切片機(jī)，一個(gè)班下來(lái)，在不到10米的機(jī)器跨度距離中需要來(lái)回往復(fù)走幾千米；3，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，要求產(chǎn)品交替生產(chǎn)時(shí)必須徹底清除設(shè)備上前一批產(chǎn)品的余料；4，在他帶動(dòng)下這個(gè)習(xí)慣成為了車間必須的一道流程。
【合成反應(yīng)工陳建軍】1. 螯合劑崗位，三個(gè)員工承擔(dān)了車間60%的產(chǎn)量，每生產(chǎn)一道產(chǎn)品，就要頻繁往返數(shù)控室與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)注意數(shù)據(jù)、儀表和閥門開(kāi)關(guān)的情況；2.作為主操，每天提前二十分鐘到車間，對(duì)崗位上的閥門、管道、反應(yīng)釜進(jìn)行仔細(xì)檢查；3.深夜趕回車間檢查聚合釜的蒸汽閥門是否關(guān)閉，保證安全，杜絕事故；4. 從原料的檢查到投料、升溫，再到產(chǎn)品中控、包裝，每一項(xiàng)都親力親為，所在崗位上的產(chǎn)品每月合格率為全車間最高。
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