10月29日下午，百余位來自浙江和山東的青年企業(yè)家們齊聚一堂，對(duì)話傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨，共同探討如何傳承創(chuàng)新、如何基業(yè)長(zhǎng)青的話題。
默契是父子相互欣賞的基石
看到你們這群充滿活力的少帥，讓我也想起了20多年前的自己。那時(shí)候，我和父親一起創(chuàng)業(yè)，我們經(jīng)歷了失敗的痛苦，但是更多的是成功的喜悅。一路走下來，很有意思。在徐冠巨的記憶中，當(dāng)年和父親一起創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴猶如昨日之事，歷歷在目。幾十年間，他與父親一起創(chuàng)業(yè)，與父親早已形成了言行合一的深度默契。
我和父親就是彼此抱以欣賞的目光一路走來的，而培養(yǎng)這種欣賞眼光的前提正是雙方的默契。大家不要小看這樣的默契，兩代人之間總有思想斷層，父子彼此間要贏得對(duì)方的認(rèn)可，都必須以更卓越的遠(yuǎn)見、更有效的方法、更快速的效率來證明自己，以此讓對(duì)方信服。
2000年，徐冠巨正式從父親徐傳化手中接過接力棒，擔(dān)任傳化集團(tuán)的第二代掌門人。
接班：創(chuàng)新理念一定要超越父輩
如果第二代沒有上一輩人的創(chuàng)業(yè)精神，但至少要在創(chuàng)新理念上超越父輩，這是接班人應(yīng)該具備的素質(zhì)。在徐冠巨看來，企業(yè)接班人要經(jīng)歷配合默契、出現(xiàn)意見分歧、以及放手讓兒子去干的三個(gè)階段。
從事投資行業(yè)的浙商少帥會(huì)成員陳彬彬向徐冠巨提了一個(gè)大家十分關(guān)心的問題:請(qǐng)問徐董是如何成功處理自己既是商人又是官員的政商關(guān)系?
徐冠巨表示，每個(gè)人都只有24小時(shí)的時(shí)間，你是選擇要企業(yè)成果，還是要政務(wù)成果，這的確是個(gè)比較難的命題。不過我想我既然選擇了工商聯(lián)主席這樣一個(gè)公職，就要有首先服務(wù)廣大浙商的思想和行動(dòng)，有了大家方可有小家；但是往往我在服務(wù)大家的時(shí)候，也吸收到了很多先進(jìn)的企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)理念，從而也間接幫助了自己的企業(yè)發(fā)展。這樣看來，兩者又并非絕對(duì)的對(duì)立，而是一種共進(jìn)的和諧關(guān)系。
浙商發(fā)展研究院副院長(zhǎng)、浙商全國(guó)理事會(huì)顧問鄭明治在當(dāng)天的座談會(huì)上則指出孝道文化才是讓企業(yè)永久傳承和發(fā)揚(yáng)的根本，并高度贊揚(yáng)了傳化集團(tuán)徐傳化與徐冠巨父子間的相互欣賞兩不厭的默契之道，稱這很值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。（文\世界浙商網(wǎng)）
浙公網(wǎng)安備33010902000391