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    2011年，傳化進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)分析體系，建立起了科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，使成本和效益成為各級(jí)組織與崗位績(jī)效關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其在深化和創(chuàng)新小核算體系建設(shè)上，工作的重點(diǎn)從對(duì)結(jié)果的分析考核轉(zhuǎn)向?qū)^(guò)程的控制監(jiān)督，工作觸角深入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，初步形成了產(chǎn)供銷(xiāo)價(jià)值鏈精細(xì)化管理基礎(chǔ)。